独步疾，众步稳。即便个人能力非凡，也难以匹敌一个团结协作的团队。目前，我面临的首要任务是如何构建一个高效的运营团队，以助力公司的市场推广工作。在过去的职业生涯中，我也曾领导过团队，完成过项目，但由于当时经验尚浅，对团队的理解不够深刻，只能模仿他人进行管理。如今，随着年龄的增长，我对如何建立优秀团队有了更深入的认识，在此与大家分享一二。

首先，如何定义一个优秀的运营团队？我的理解是，能战斗，能吃苦，能创造成果。这三点是团队成功的基石。能战斗意味着团队能够胜任工作，如果连基本工作都无法完成，那么其他一切都无从谈起。能吃苦则是指团队成员能够为了完成任务而加班加点，毫无怨言。而能创造成果是最关键的，一个团队的优劣往往以KPI为衡量标准，KPI的高低直接关系到团队的成效。

因此，要构建一个优秀的运营团队，简单来说就是：能够出色完成工作，在紧急情况下能够主动加班解决问题，甚至为了优化数据而主动寻找解决方案，这是自我驱动而非被动执行的表现。至于创造成果，这考验的是我的管理和协调能力。

比如我现在每天只思考两个问题：应该做什么和不应该做什么？哪些是优先事项，哪些是次要的？不要小看这两个问题，团队的工作时间是有限的，如果将时间浪费在无效工作上，效率会极低。我的目标是确保80%的精力投入到核心的20%工作上，以确保成果的产出。因此，在人员招聘上，我优先考虑了两个对成果有直接影响的岗位：渠道运营和广告投放。

接下来，我将从以下五个方面阐述构建优秀运营团队的注意事项，这些方面基于我对过去成功团队的共性分析。只要做到以下五点，团队不优秀都难。

联系我时，请说是在“恩威信息网”看到的，谢谢！
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